Vervolg van 'TRIZ of SIT als inspiratiebron voor nieuwe ideeën'

De gedachte achter het TRIZ-onderzoeksprogramma is de overtuiging dat aan uitvindingen systematische patronen ten grondslag liggen en dat alle innovaties te herleiden zijn tot een aantal principes. Deze principes kunnen als inspiratiebron worden gebruikt voor nieuwe ideeën.

Omdat 40 principes veel is en daardoor onhandelbaar wordt, zijn er afgeleide methodieken, zoals SIT, die het geheel terugbrengt tot 7 invalshoeken en daarmee 70% van alle innovatie afdekt.

SIT concentreert zich op de bestaande bouwstenen van het huidige product en zijn omgeving. Het toepassen van de invalshoeken van SIT leidt tot een verandering in de bouwstenen van het product. SIT focust eerst op de verandering in het product zelf en vraagt zich vervolgens pas af of het hierdoor veroorzaakte effect gunstig of ongunstig is.

SIT werkt volgens zeven invalshoeken (creativity templates):

1. Weglaten: een essentieel onderdeel van het product wordt verwijderd, de taak hiervan wordt niet door een ander onderdeel overgenomen. Je verwijdert bijvoorbeeld water uit bliksoep en je hebt Cup-a-Soup.

2. Vervangen: een essentieel onderdeel van het product wordt verwijderd, de taak hiervan wordt door een ander onderdeel overgenomen. Je verwijdert bijvoorbeeld het toetsenbord van een computer, laat het scherm deze rol overnemen en je hebt een touchscreen.

3. Vermenigvuldigen: kopieer een bestaand onderdeel van het product en verander er iets aan. Je kopieert bijvoorbeeld het doseergaatje in een verpakking en verandert het zodat het vele garneergaatjes worden.

4. Verbreken van symmetrie: doorbreek een bestaande symmetrie om een probleem op te lossen. Het reservewiel van een auto maak je bijvoorbeeld kleiner om een ruimteprobleem op te lossen. Je hebt dan het thuiskomertje: een klein dun reservewiel voor korte afstanden.

5.Afhankelijkheden creëren: maak een nieuwe afhankelijkheid tussen onderdelen of maak een bestaande afhankelijkheid juist ongedaan. Maak bijvoorbeeld de kleur van de panbodem afhankelijk van de temperatuur van de pan en je hebt de Tefal thermo-spotpan (met rode punt).

6.Opdelen en herschikken: splits het product of onderdelen daarvan op in delen die net iets anders zijn (in tijd of plaats). Splits bijvoorbeeld de groep klanten op in kaarthouders en overige klanten en organiseer voor de eerste groep een speciale koopavond.

7. Verbinden: leg een nieuwe verbinding tussen een onderdeel van het product en de omgeving, zodat het product een nieuwe extra taak krijgt, die tot dusverre bij een ander product lag. Zoals Becel Pro-activ met cholesterol verlager.

Zet de zeven SIT invalshoeken het liefst aan het begin van de divergentiefase in. Bron: Annina van Logtestijn & Youri Mandour (maart 2004). Zeven stappen naar succesvollere innovaties. Tijdschrift voor Marketing.