|
3e Conferentie voor Product & Markt Management Leden NLVPM willen samenwerkingsverbanden 
De presentaties over vernieuwende concepten voor productinnovatie werden aandachtig gevolgd De 3e Conferentie voor Product Markt Management is met veel enthousiasme door de deelnemers ontvangen. Gastheer Lucent-Alcatel in Rijswijk. Interessante sprekers en een goede mix van nieuwe deelnemers en bekenden uit vorige bijeenkomsten. Veel positieve reacties, waarbij naast de inhoud en opzet van de conferentie ook de business-speeddatesessies in goede smaak zijn gevallen. De peiling naar de voorkeur voor volgende activiteiten levert een opmerkelijke uitkomst op: Leden willen onderlinge samenwerkingsverbanden. Reacties van deelnemers: · ‘Fijn om eens met collega’s uit andere sectoren te spreken. Andere sectoren zijn op sommige terreinen verder dan wij, terwijl ons bedrijf op andere terreinen juist veel verder is. Zo kunnen we via kruisbestuiving veel van elkaar leren.’ (Johan Sanders, Directeur Innovatie Sara Lee’) · ‘Om me te spiegelen heb ik voor een goede functie-invulling lang gezocht naar informatie over de rol en inhoud van productmanagement. Het verbaasde me dat ik eigenlijk niet veel kon vinden. Zeker niet in Nederland. Daarom komt deze vakvereniging als geroepen.’ (Remko Bezemer van SABA Dinxperlo) · ‘Ik vond het een erg interessante bijeenkomst en vond het erg fijn om met collega's te praten over het vak. Zeker omdat de functie in veel organisaties nog moet landen (ook bij mij) is het goed om ervaringen uit te kunnen wisselen en te horen hoe het ook kan’ (Marjolein van Ham van Green Valley). · Je moet deze club koesteren, want ik heb zelden zo’n hoogwaardige groep mensen bij elkaar gezien. Aan de vragen kon je zien dat ook complexe materie over productdevelopment prima gevolgd en begrepen werd (Erwan Groenendijk, Marketing Director bij Alcatel-Lucent) · ‘Je komt binnen als individu zonder iemand te kennen en na de speeddate-sessies heb je het gevoel dat je onderdeel uitmaakt van deze groep met mensen met dezelfde interesses’ · Een mooi opgezet seminar met interessante sprekers en uitdagende thema's! Ook tijdens de borrel naderhand weer leuke personen ontmoet, en genoeg stof tot nadenken gekregen. Ook ik sluit me zeker weer aan volgende keer (Bart Rijken van LeGrand Cable Division’) 
· Graag de volgende keer iets minder tijdsdruk voor de sprekers, daar zijn de onderwerpen veel te interessant voor. Graag verspreiden van de sheets’ (Manfred Mensink, Manager Business Development Delta Lloyd Groep) · Fantastisch! Ik wist niet van het bestaan van deze vakvereniging. Mijn bedrijf heeft uitstekende conferentie faciliteiten en we willen voor deze interessante groep mensen graag een volgende keer de gastheer zijn (Mathieu Peeters van Océ). Business-speeddating voor uitwisselen ervaringen Productmanagers moeten ‘ondernemers’ worden 
‘Productmanagement wordt nog belangrijker voor bedrijven. In de toekomst is echter een ander type productmanager nodig. Ondernemerschap is voor deze functie cruciaal. Je zou eigenlijk ZZP’ers op deze functie moeten zetten, want die weten wat ondernemen inhoudt.’ Dit was één van de prikkelende stellingen van Prof. Katzy van de Universiteit Leiden tijdens zijn betoog. Verder wees Prof. Katzy de deelnemers op het steeds korter worden van de buik in de productlevenscyclus. Oftewel de verdientijd wordt steeds korter. Dit kan worden opgevangen door het verhogen van de frequentie van nieuwe productintroducties, die elkaar kort opvolgen om de opbrengsten op peil te houden. Prof.Katzy (Universiteit Leiden) Team Empowerment i.p.v. ‘Command & Control’ bij Agile Development Het concept van ‘agile productdevelopment’ was bij een deel van de deelnemers nog niet bekend en werd zeer geconcentreerd en aandachtig gevolgd. Dit was mede te danken aan de bevlogen presentatie van Erik Jaspers, CTO bij Planon. Een bedrijf, dat voorloper is op het terrein van ‘agile productdevelop-ment’, een veelgevraagd spreker is op conferenties over ‘agile’ en als onderwerp van studie heeft gefungeerd voor de Universiteit van Utrecht.  Waarom ‘agile’? De 3 belangrijkste business drivers zijn ‘ betere reactiesnelheid op veranderende marktomstandigheden, verhoogde leverbetrouwbaarheid en lagere kosten door LEAN’.
Agile is gericht op mensen en interactie in plaats van op processen en methoden. Samenwerken met de klant is belangrijker dan de requirements vasttimmeren in een contract. Flexibel reageren op veranderingen is belangrijker dan het volgen van een vast plan. Het gaat erom dat de oplossing werkt. Het vergt een andere stijl van management. Het team bepaalt wat haalbaar is en het management moet 'command & control'-gedrag afleren. Na de presentatie ontstond met andere ervaringsdeskundigen uit het publiek een levendige discussie over de situaties waarin agile wel en niet van waarde is en aan welke voorwaarden een organisatie moet voldoen. ‘Agile’ door Erik Jaspers, Planon Een heel pallet voor inspiratie en innovatie  TNO heeft verschillende methoden de revue laten passeren voor het versnellen, ver-breden en verdiepen van innovatie. De Challenge voor het versnellen van innovatie, de Customer Journey als nieuwe methode om klantervaring te meten en te verbeteren en de Pitch voor effectieve en transparante ideeselectie en besluitvorming. De Innovatie-audit geeft inzicht in de efficiëntie van het innovatieproces en de Strategieblog betrekt medewerkers bij strategievorming voor creëren van draagvlak en kwaliteitsverbetering.
De ‘Customer Journey’ door Nicole de Koning  Innovatief als TNO is, hebben we tijdens de Conferentie ‘live’ met stemkastjes een survey gedaan onder de deelnemers naar de vraag ‘Waarmee kan jouw organisatie haar innovatief vermogen met name verbeteren? Net als in onze survey van december 2008 naar de prioriteiten en uitdagingen van Managers Product Markt Management komt ‘meer inzicht in klantbehoeften’ als winnaar uit de bus.
Christiaan van den Berg van TNO over ‘The Challenge, Pitch, Innovatie-audit en Strategieblog’ Waarmee kan uw organisatie haar innovatief vermogen verbeteren?   Levendige gesprekken over de vraag ‘wat zoek je en hoe kan ik je daarbij helpen?’
 Innovatie vanuit ALu-perspectief
Erwan Groenendijk van Alcatel-Lucent (ALu) heeft ons een kijkje in de keuken gegeven van het proces van innovatie vanuit Alu-perspectief. Daarbij eerst definiërend wat ‘innovatie’ nu eigenlijk inhoudt, waarbij vooral de rol van marketing niet moet worden vergeten. Erwan heeft ons meegenomen langs enkele succesvolle modellen voor innovatie, te weten: cross domein toepassingen, upscaling, ventures, open ontwikkelingsmodellen en een dominante overheid. Upscaling is een belangrijk aspect van innovatie (Erwan Groenendijk van Alcatel-Lucent) De organisatie en besturing van kernactiviteiten  Zowel in de introductie als bij de afsluiting heeft dagvoorzitter Martin Boerema stil gestaan bij de rol, de positie en het belang van productmanagement. In eerdere bijeenkomsten zijn de verschillen tussen invulling van deze functie bij bedrijven aan de orde geweest en blijkt er geen eenduidig beeld te zijn van de inhoud van deze rol. Als bijdrage om hierin duidelijkheid te verkrijgen is de 'Productmanagement Scope' ontwikkeld, waarin de kernactiviteiten en resultaatgebieden van productmanagement zijn gedefinieerd. Een framework voor de verdeling van taken, het vaststellen van doelen, besturen van activiteiten en bewaken van de voortgang.
Martin Boerema over de rol en kernactiviteiten van productmanagement De volgende activiteit van NLVPM  Het bestuur van NLVPM – bestaande uit Ewald Paulus (Director Productmanagement Priority, Peter van de Berg (Marketing Director NXP Software), Gerard Bergsma (Manager Sales bij KPN Mobile) en Martin Boerema (Lecturer Business Development aan de Hogeschool van Amsterdam) – heeft veel plannen en ideeën voor nieuwe activiteiten en events. Maar welke heeft de hoogste prioriteit en gaan we als eerste oppakken? Daar willen we graag de leden van de vereniging bij betrekken. Daarom is tijdens de Conferentie onder de deelnemers geïnventariseerd waar de voorkeur ligt. Een opmerkelijke uitkomst is dat leden willen dat NLVPM onderlinge samenwerkings-verbanden tussen bedrijven organiseert. De hoogste score direct na de veelbeproefde ronde tafel bijeenkomsten en seminars.
Gerard Bergsma van bestuur NLVPM Uitslag peiling voorkeur (klik op de grafiek voor een vergroting in de Nieuwsbrief van NLVPM) 
|
