|
Grote verschillen in de rol en positie van Product Management Van problemsolver tot businessleader Er bestaan grote verschillen in de rol en positie van Product Management tussen ondernemingen. Dit is één van de belangrijkste constateringen tijdens de laatste ronde tafel bijeenkomst van de Nederlandse Vakvereniging voor Product Markt Management (NLVPM) voor directeuren en managers. 
Bij het ene bedrijf is Product Management de ‘jonge honden club’, bij het andere bedrijf zijn productmanagers meestal ouder dan 40 en bij weer een ander bedrijf zijn de productmanagers vooral tussen 30 en 40 jaar. Bij sommige bedrijven zijn de productmanagers verantwoordelijk voor de Profit & Loss en staan ze aan het stuur van de business en bij andere bedrijven zijn ze het afvalputje waar alle problemen naar binnen worden gegooid. Soms hanteren bedrijven een zwaar selectieproces met hoge eisen om de beste mensen te selecteren, maar vaak is men al blij dat er überhaupt een sollicitant is die een fatsoenlijke brief kan schrijven. Gemeenschappelijk werd wel gedeeld dat het heel moeilijk is om aan (goede) productmanagers te komen. Bovendien is de doorstroom vaak heel hoog. Productmanagers blijven vaak gemiddeld niet langer dan 1 tot 4 jaar op hun post zitten. Product Management fungeert regelmatig als kweekvijver van talenten, die doorstromen naar andere (management)posities binnen het bedrijf. De top-3 van uitdagingen en prioriteiten in 2009 managers en directeuren van Product Markt Management & Development is: 1. Verhogen van de klant- en marktfocus bij productmanagers 2. Verbeteren van de effectiviteit en de resultaten van productmanagement 3. Verhogen van het tempo van innovatie en New Product Development (Wil je de hele ranglijst zien van uitdagingen en prioriteiten? Ga dan naar http://survey-december-2008.nlvpm.nl.) Product Management is een vakgebied, waar nog veel te winnen valt. Kijk alleen al naar de verschillende rollen en posities van productmanagement binnen de bedrijven. Van problemsolver tot businessleader. Hoe komen die verschillen? Lukt het om de oorzaken zodanig te beïnvloeden dat Product Management de rol en positie krijgt die voor de onderneming het meest rendabel is? Product- en marktmanagers vervullen een centrale rol bij het initiëren van innovaties, het introduceren van nieuwe producten en business modellen op de markt en het maximaliseren van de opbrengsten van de bestaande productportfolio. De prestaties van Product & Markt Management zijn daardoor van grote invloed op het succes van de hele onderneming. Een belangrijke maar ook complexe rol. Opereren op het snijvlak van commercie, techniek en operatie. Een breed werkterrein voor allrounders, die van alle markten thuis moeten zijn. Veel verantwoordelijkheden, maar geen hiërarchische macht. Hoge eisen worden gesteld aan de competenties, vaardigheden en kennis van de productmanagers. Maar ook aan de organisatorische context en bedrijfscultuur waarbinnen de productmanagers moeten opereren om succesvol te kunnen zijn. De Nederlandse Vakvereniging voor Product & Markt Management (NLVPM) streeft ernaar om door professionalisering van deze beroepsgroep de innovatiekracht en het concurrentievermogen van bedrijven en organisaties in Nederland te vergroten. Martin Boerema, 17 januari 2009 |
