Professionalisering

Eén van de speerpunten van het NLVPM is het ontwikkelen van een professionaliseringsprogramma voor Product Markt Management en Development. Het NLVPM is bij uitstek in staat om – in afstemming met haar leden – de wensen en eisen t.a.v. professionalisering te definiëren en het programma vorm te geven.  

Het programma

Het professionaliseringsprogramma heeft verschillende aandachtsgebieden:

·         Vaktechnische resultaatgebieden

·         Competentiegericht ontwikkelen en praktisch trainen van persoonlijke vaardigheden

·         Functie-, kennisgebieden en thema's 

Resultaatgebieden

Binnen Product- en Marktmanagement worden 4 resultaatgebieden onderscheiden:

1.       Commerciële Planning

2.       New Product Development 

3.        Markt Management

4.       Operationeel Keten Management

Afhankelijk van de branche kunnen daar specifieke resultaatgebieden aan toegevoegd worden, zoals:

1.       Category Management voor retailers en hun fabrikanten

2.       Sales Engineering voor Maatwerk Projecten 

Competentiegericht ontwikkelen en praktisch trainen

Voor competentiegericht ontwikkelen is het belangrijk om eerst vast te stellen welke competenties belangrijk zijn voor productmanagers. Uit een basislijst van algemene competenties, die in meer of minder mate van toepassing zijn op elke functie, zijn de belangrijkste competenties gedestilleerd voor de functie van productmanager:

1.       Ondernemerschap

2.       Denken en handelen vanuit klantbehoeften

3.       Analytisch vermogen en creativiteit

4.       Doortastend en sturend vermogen

5.       Strategische visie en helicopterview over de keten

6.       Sociale en communicatieve vaardigheden

7.       Resultaatgericht

Natuurlijk kunnen in specifieke (bedrijfs)situaties en rollen ook andere competenties van belang zijn voor de productmanager. Is dit voor u van toepassing, dan kan een maatwerkprogramma worden opgesteld voor uw organisatie.

Het ontwikkelen van competenties vindt plaats aan de hand van het trainen van vaardigheden, het aanreiken van methoden en het geven van inzicht in situaties, processen en menselijk gedrag. Het NLVPM heeft een set met vaardigheden samengesteld, die specifiek gericht zijn op het ontwikkelen van de competenties die belangrijk zijn voor de rol van productmanager.

Functie-, kennisgebieden en thema's

Om een centrale coördinerende en sturende rol te kunnen vervullen op het snijvlak tussen verschillende bedrijfsdisciplines dient een productmanager een minimale basiskennis te hebben van de verschillende functie- en kennisgebieden: Sales, CRM, Inkoop, Logistiek, Productie, ICT, Finance, Externe communicatie, Juridische Zaken, Research & Development en Corporate Strategy. De leergang 'In vogelvlucht door de bedrijfsfuncties' wordt in korte tijd basiskennis bijgebracht ter voorbereiding van het vervullen van een coördinerende functie op het snijvlak van verschillende bedrijfsdisciplines.

Thema's

Omdat de ontwikkelingen niet stilstaan worden op adhoc-basis workshops georganiseerd rondom specifieke thema's:

• New Business Modelling & Innovation of Existing Business Models
• E-marketing en crowd sourcing
• Inrichten van effectieve organisaties
• Design en Industrieel Ontwerpen
• 6Sigma en Lean Management

Inschrijven

Voor de invulling en continue verbetering van het professionaliseringsprogramma selecteert het NLVPM professionele trainers met praktijk ervaring.

Bent u geïnteresseerd, dan stellen we het op prijs als u vrijblijvend uw interesse kenbaar maakt via This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it  . Vroegtijdig contact met geïnteresseerde ondernemingen geeft ons de mogelijkheid veelvoorkomende wensen en voorkeuren mee te nemen in het standaard-programma. Voor hele specifieke wensen en voorkeuren kunnen maatwerkaanpassingen gemaakt worden.

Bent u aanbieder van trainingen en u wilt in aanmerking komen voor het verzorgen van delen van het opleidingsprogramma, dan kunt u contact opnemen met het bedrijfsbureau van NLVPM via This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it .